1.遵循ISO9001标准进行质量目标的设定；
2.吸纳有关利益相关者对质量目标的意见建议；
3.质量目标需要符合企业的战略目标，并与企业的使命、愿景、价值观相一致；
4.质量目标的设定要符合行业标准和法律规定。
指标设定，是考量绩效的关键 目标的设定需要考虑到指标的设定，指标作为度量目标完成情况的标准指向，是重要的质量成果的界定方法，通过指标和指标结果的度量，可以进一步评价质量目标的完成情况。1.指标的设定要和质量目标匹配，要能够直接监控和衡量质量目标的实现情况；
2.指标设定要合理，不能单一追求简单而很难实现的指标；
3.要将指标划分不同的类别，如过程指标和结果指标等；
4.要设置量化指标和非量化指标；
5.指标设定要具有可操作性和可衡量性，使得企业能够在实践中获得实际的收益。
建立持续提高的机制，实现质量目标 质量管理体系的建立是一个持续改进的过程，目标的设定和指标的制定只是保障和评估实现企业质量目标的方法，建立持续提高的机制，引领企业满足客户的需求、提高整体竞争力才是根本。1.建立质量管理文件，对流程进行标准化和规范化；
2.进行培训和普及工作，使员工深入理解ISO9001标准；
3.建立质量管理评审体系，对质量目标和指标进行跟踪和实时监控；
4.改进机制要纪律性，明确责任人和时间节点；
5.监督和审计机制要得当，让监督部门有效发挥监督作用。
在质量管理认证的所有过程中，公司应该坚持建立一份切实可行的、符合ISO9001标准的质量目标和指标，建立并完成评审机制和改进机制，不断提升质量管理服务的水平和效果，增加顾客对企业的满意度，并取得持续的质量管理成果。
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