在现代汽车工业中，供应商的角色越来越重要。供应商不仅是原材料和部件的提供者，还是汽车制造商在市场上的竞争优势之一。但是，供应商的质量、交付、成本和安全问题可能会导致产品召回、品牌损失和市场份额的损失。为了确保供应商的质量和信誉，TS16949认证机构提供了一些应对供应商风险的方法。

首先，TS16949认证机构需要对所有供应商进行评估。评估的过程应涉及供应商的生产和质量管理体系、产品性能和质量、交货期和成本、技术能力和创新、环境和社会责任等方面。供应商评估应该是定期和持续的，以保证供应商的质量和信誉。

其次，TS16949认证机构需要对所有供应商进行审核。审核的过程应包括现场踏勘、文件审查和培训等。通过现场踏勘和文件审查，可以了解供应商的生产过程和质量管理体系是否符合要求。通过培训，可以提高供应商的技术能力和创新能力，从而增强供应商的质量和信誉。

如果TS16949认证机构认为某些供应商的质量和信誉存在问题，可以考虑对其进行升级。供应商升级的过程应包括培训、技术支持和资金投入等。通过培训和技术支持，可以提高供应商的技术能力和创新能力，从而增强其产品的质量和信誉。通过资金投入，可以改善供应商的生产设备和生产环境，从而提高供应商的生产效率和产品质量。

最后，如果某个供应商无法满足TS16949认证机构的要求，或者供应商的质量和信誉受到严重的损害，TS16949认证机构可能会考虑退出该供应商。这意味着汽车制造商需要寻找新的供应商，并重新评估和审核他们的质量和信誉。这是一个费时费力的过程，但是这是保证汽车制造商的产品质量和信誉的必要手段。

供应商风险对现代汽车工业来说是一个重要的挑战。为了应对供应商风险，TS16949认证机构需要对所有供应商进行评估、审核、升级和退出。这些方法可以帮助TS16949认证机构确保供应商的质量和信誉，并保证汽车制造商的产品质量和信誉。