ISO管理体系，一般被看作是公司的大脑，它设定了企业运营的总体目标和方针。规章制度，就像是企业的神经系统，贯穿企业运营的各个方面，保证每个部分都按照既定的规定和程序运作。然而，尽管这两者都是企业成功运营的重要组成部分，但只有将二者深度整合，才能真正地实现企业运营的优化和效率提升。

有的人可能会认为，将规章制度纳入ISO管理体系后，新的制度发放只需要发文件，无需另行通知。但这并非正确的理解。纵观ISO管理体系，它是建立方针目标和实现目标的各种要素的一个整体。规章制度是企业业务的基本形式和要求，也是ISO管理体系与企业实际运作紧密结合的桥梁，因此，规章制度在ISO管理体系的框架内需要得到同样甚至更加严格的管理。

规章制度是具体工作业务的基本规定，需要在执行前确保相关人员知晓和理解。在发放新的规章制度前，不仅需要进行评审和批准，同时还需要由过程责任人按照规定的程序实施并检查改进。就像我们的神经系统在我们做出决定后，需要将这个决定传达给我们身体的每一个部分，让每一个部分都知道如何行动。

ISO管理体系的主管人员，需要与行政人员和其他人员进行充分的沟通，确保大家都对新的规章制度有所了解，知道如何在实际工作中执行。而且，他们也需要通过日常的监督和审核，发现并改进存在的问题。

正是通过这样的深度整合，我们才能确保规章制度真正得到执行，企业运营的各个部分才能像一个协调的整体一样运作，从而实现企业目标。而ISO管理体系正是这个整体运作的“指挥者”，它不仅设定了企业的目标，同时也保证了这个目标能够被实现。

无论是ISO管理体系，还是规章制度，都是企业优化运营，提升效率，实现持续发展的重要工具。我们应当正视它们的重要性，更应当注意二者的深度整合，从而真正发挥出它们的潜力，推动企业的持续进步。